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外资4.0时代:技术是市场扩宽基础 生态圈推动可持续发展

时间:2019-11-02 10:46:48浏览:2565 作者:匿名

  摘要:一直以来,外资都是促进中国经济发展的重要组成部分。1984年,被确定为加速中国技术进步的一项重大方针。“中国在引进外资时通常会以合同的形式要求外资企业在进入中国市场一段时期后,向中国的合资企业转让技术

 

70年来,新中国实现了从封闭、半封闭到全面开放的伟大历史转折。开放已成为当代中国的显著标志之一,并帮助造就了中国的经济奇迹。

长期以来,外资一直是推动中国经济发展的重要组成部分。在新中国成立70周年之际,在一个新的历史关头,跨国企业在中国的发展也进入了一个新阶段。外资企业和中国企业在完成市场技术、资本与市场整合、地方伙伴关系布局三个阶段后,通过资本、技术和生态的不断发展和整合,从1.0时代进入了4.0时代,形成了更加紧密、相互依存、合作共赢的新格局。

在1.0时代,市场改变了技术。

“技术市场”起源于20世纪80年代初汽车工业提出的“技术与贸易相结合”。这项措施酝酿于1979年至1981年,政策形成于1982年至1983年。1983年,国务院正式发布《关于加强和利用外资的指示》。该文件明确指出,应提供部分国内市场,并通过合资企业引进gap技术。1984年,它被确定为加速中国技术进步的主要政策。

事实上,早期引进外资主要是引进制造技术。在此期间,探索并创造了许多灵活有效的技术引进方式,包括引进技术开发。1990年代,R&D引进的研究和管理技术主要通过利用外国投资而增加。“中国引进外资时,通常要求外资企业在进入中国市场一段时间后,以合同的形式向中国合资企业转让技术。这样的政策促进了中国的技术进步。”云南财经大学首席教授、经济学院院长龚刚说。

以汽车工业为例,众所周知,中国汽车工业起步晚。长期以来,中国汽车工业与市场交流国外先进技术。因此,国内股份制汽车公司在中国汽车市场也占有巨大的市场份额。

改革开放之初,选择以市场换技术是无奈的。然而,在这一过程中,中国不仅仅是以市场换取技术。技术引进的最终目标是从进口替代升级到出口导向,使企业能够面对国际市场。

同时,从技术所有者的角度来看,采取开放的态度鼓励技术的广泛使用也是为了实现技术和经济价值的最大化。“技术市场”是供需双方的有利选择。

在2.0时代,市场和资本合并了

吸引外资是中国对外开放政策的重要组成部分。通过引进技术,中国提高了工业技术水平,在经济发展中发挥了关键作用。

1979年至1984年五年间,实际利用外资总额仅为181.87亿美元,低于1992年利用外资的数额。从那以后,外国投资的规模一直在不断扩大。自1996年以来,中国对外直接投资规模已超过400亿美元。2001-2002年签订的技术合同金额达到265亿美元,比1999年和2000年的总和增长3.5倍,2004年首次超过600亿美元。由此可见,中国的对外直接投资经历了一个从无到有、快速发展的过程。特别是自1992年以来,外国直接投资以绝对优势主导了外国投资领域。

通过资本投资、先进的技术和管理经验,融入国际生产体系和销售服务网络,加快自身发展,实现市场和资本一体化,是许多国家,特别是后发展中国家在市场开放初期的普遍做法。这也是继“技术为市场”之后,外资企业进入中国2.0时代的形象特征之一。

在3.0时代,地方合作关系的布局

中国市场允许外资企业获得回报,但2010年后,中国人力资源和资源成本的上升已成为外国投资者日益关注的问题。统计数据显示,从2008年到2011年,中国的劳动力成本增加了60%。

跨国企业目前在中国面临三大困境:劳动力成本上升、本土企业竞争力大幅提升、中国法律政策环境更加完善。在这种趋势下,为了寻求新的发展模式和适应新的环境,外资企业与具有竞争力的本土企业发展了业务伙伴关系。外资企业希望充分激活中国的消费市场。同时,本土企业以全球重点产业和区域市场为核心,提升跨境业务综合服务能力,打造国际影响力。

现阶段,合作伙伴关系的建立和联盟更多的是建立在“市场导向”的前提下,因此合作模式和构成比较单向和单一。

在4.0时代,创造一个开放的生态系统,共同成长。

随着新一轮科技革命和治理改革,全球经济形态出现了新的趋势。国务院发展研究中心副主任王一鸣表示,当前经济全球化正处于调整和重塑的历史关头。世界各国都要顺应新趋势,自我调整、协调利益,共同打造更加开放、包容、平衡、公平、共赢的“全球化升级”,共同迎接挑战,共享机遇和繁荣。根据idg的计算,到2021年,全球数字经济将达到45万亿美元,全球数字经济的比重将超过50%。中国是全球数字经济的领导者之一。数字经济规模将达到8.5万亿美元,占55%以上。随着经济的增长,中国也进行了调整:它已经主动放慢速度,改变方向,调整经济结构。经济发展方式已经从规模和速度的粗放型增长转变为质量和效率的集约型增长。经济发展的驱动力已经从要素驱动型增长转变为创新驱动型增长。

全球经济形态的新趋势和中国经济结构的转变给跨国公司带来了巨大的机遇。然而,中国市场的竞争将变得更加激烈。跨国公司和本地公司都应该做好准备。

在这种多维度、多层次的变化下,在华外资企业重新定义了自己的角色和价值观,创造了一个开放的生态圈,并与合作伙伴合作共赢,更好地满足了中国市场的需求。生态圈背后的逻辑和特征是:更加注重协调发展,多元化、多边化,通过开放合作实现合作共赢。

以法国企业施耐德电气为例。自1987年进入中国市场以来,一直致力于国内人才的不断培养和研发投资。它已将其上游和下游伙伴,如客户、分销商和供应商,以及地方和贸易协会和商会联系起来,并不断促进其伙伴创造更大的价值。

1999年,施耐德电气在上海成立了研发中心。二十年后,施耐德电气的研发中心从法国团队的“学徒”成长为平等的团队合作伙伴。它不仅可以是“中国原创”,而且具有领先总部的研发能力。施耐德电气(Schneider Electric)在中国的最高决策团队也全部是中国人,这反映出充分赋予当地团队权力,培养当地人才。

在不断与国外建立合作伙伴关系的过程中,施耐德电气“朋友圈”的战略和规模已经从一开始进入中国市场的业务关系,提升到与销售伙伴的合作,提升到与供应商的上下游产业链资源整合,提升到今天生态圈的建设和升级,帮助中国合作伙伴全球化。现在施耐德电气的“朋友圈”不仅包括客户、供应商、经销商、科技公司,还包括大学、初创公司、外国商会、行业协会、标准化协会等机构,形成了多层次、多模式的生态圈联盟。目前,施耐德电气已经将中国发展成为世界第二大市场。在数字化转型浪潮中,施耐德电气作为能源和自动化领域的领导者,无疑将拥有强大的生态圈,这将成为推动自身和用户数字化转型的坚实基础。

技术进步是市场发展的重要因素和基础,但健康、双赢的合作是可持续发展的基石。施耐德电气(Schneider Electric)等跨国企业通过提高员工能力和技术实力,促进了合作伙伴的发展,无疑也促进了他们在中国的长期发展。

随着中国市场的成熟和开放政策的出台,外资企业有了更多的发展空间。在养老服务、文化服务、能效管理和自动化等领域,中国市场的消费需求快速增长。同时,这些领域的中国企业起步较晚,为外资企业提供了更广阔的市场前景。

香港大学商学院战略与国际商务助理教授伊诺克(Enoch)指出,中国市场在政府简化和专利保护方面做得越来越好,整个市场对外国公司越来越熟悉。然而,与此同时,中国企业在不断发展,国内市场不再是一个“稀缺时代”。外资企业在中国的发展思路也应该从市场发展拓展到本土化和生态布局的深层次。应重视与中国企业在发展和深化合作伙伴关系升级方面的合作,将技术优势和国际视野优势融入本土化战略,与中国合作伙伴共同成长,实现双赢和可持续发展。